Школа Траблшутеров. Аудиостатьи

Поиск инвестиций – настоящий «джедай-бизнес», требующий от стартапера особых навыков. И если вы, презентуя проект, не понимаете, что происходит в это время в голове потенциального инвестора, то грош цена вам и вашему стартапу.

Можно назвать редкостью рвение сотрудников трудиться с неизменным задором. Люди приспосабливаются, выгорают, истощаются, становятся равнодушными. Хочется их подбодрить, воодушевить, вернуть огонь в глазах.

Сетевой этикет требует: «Не кормите троллей». Но полагаем иначе: троллей бояться – в Сеть не соваться. Потешайтесь над их самолюбием: пусть считают, что они умны, круты и забавны. 21 пример, как ответить троллю.

Управление рисками – умение предвидеть последствия. Не рассчитывать, а предугадывать. Оценивать многочисленные исходы. Помните, в анекдоте блондинку спрашивают: «Какова вероятность того, что завтра, выйдя на улицу, вы встретите динозавра?» Ответ: «50 на 50 – либо встречу, либо нет!»

ИТ-системы крупных предприятий, компаний, учреждений хранят бесчисленное множество корреспондирующихся записей в слабосвязанных системах: поставки и отгрузка, бухгалтерский и управленческий учет, кадры и показатели эффективности и пр. Если повысить реляционность и чистоту данных, может появиться новая информация о стабильности некоторых зависимостей, что, в свою очередь, превращается в знание, использование которого позволяет предпринимать действия, увеличивающие внешнюю (внутреннюю) конкурентоспособность фирмы (структурного подразделения).

Суетимся, мечемся, копим. Гробим здоровье, пытаемся не болеть. Иногда размышляем о старости и смерти. Редко думаем о жизни и итоге. Натянутой стрелой летим в кромешной тьме, забыв продумать отправные вехи. Надеясь всё успеть. Не помня, что второго шанса нет.

Темп отличает профессионала от любителя. Не будет лишних слов, расшаркиваний, извинений. Вас накроет информационно-убедительный шквал аргументов, доводов и позиций. Скорострельность будет предельной – пленные не нужны. Вас убьют. Сразят наповал. Заставят купить. Вынудят капитулировать.

Как принять решение продолжать или нет? А может, всё наладиться и будет лучше прежнего? Какие критерии поставить во главу угла? Стоит опираться на эмоции или на финансовые показатели? Как правильно выбрать оптимальный момент? Что учесть, чтобы минимизировать ущерб и избежать личной ответственности?

Простейший тест результативности – спросить собеседника: «Сколько недель в году?» Планирующие день – не эффективны, мыслящие семидневками – практичны. Внезапный звонок, экстренная поездка, неотложная встреча срывают стоп-кран. Поезд успевателей летит под откос. Вагоны рассыпают просроченные задачи.

Порой накатывает смутная тревога: «А вдруг живу напрасно?» Сомнения раскручивают спираль неопределённости, и через миг накрывает апогеем растерянности. Вроде суетимся, достигаем задуманного, радуемся успехам, закаляемся неудачами, но кто, когда и как решил, что действуем верно?